Antes de adotar a solução OnePlanner PPM, o Grupo Carbel enfrentava diversos desafios na gestão de seus projetos de TI. A empresa precisava lidar com uma grande variedade de iniciativas simultâneas, envolvendo desde a implementação de sistemas internos até a criação de aplicativos móveis para melhorar a experiência do cliente. A falta de uma ferramenta de gerenciamento centralizada dificultava o acompanhamento dos projetos, resultando em atrasos, desperdício de recursos e falta de visibilidade sobre o status atual das iniciativas.

A solução OnePlanner foi configurada para atender às necessidades do Grupo Carbel, fornecendo recursos abrangentes para o gerenciamento eficiente de projetos de TI. A plataforma permitiu a criação de um portfólio centralizado de projetos, com recursos para planejamento, alocação de recursos, acompanhamento de progresso e geração de relatórios detalhados. 

A equipe da ProjectSA também integrou o OnePlanner com outras ferramentas utilizadas pelo Grupo Carbel, como sistemas de gestão de tarefas e colaboração, garantindo a sincronização de dados e a visibilidade em tempo real do status dos projetos. Além disso, foram criados painéis de controle personalizados para cada nível hierárquico da empresa, permitindo que os gestores acompanhassem os projetos relevantes de maneira mais eficaz.