Implementação Personalizada do Project for the Web para o Grupo Carbel 

Grupo Carbel é uma renomada empresa do setor automobilístico, especializada na venda e distribuição de veículos em todo o país. Com uma ampla rede de concessionárias e uma equipe de profissionais altamente qualificados, o Grupo Carbel está em constante busca por inovação e eficiência em suas operações, especialmente no gerenciamento de projetos de TI. 

Desafio

Antes de adotar a solução ProjectSA PPM, o Grupo Carbel enfrentava diversos desafios na gestão de seus projetos de TI. A empresa precisava lidar com uma grande variedade de iniciativas simultâneas, envolvendo desde a implementação de sistemas internos até a criação de aplicativos móveis para melhorar a experiência do cliente. A falta de uma ferramenta de gerenciamento centralizada dificultava o acompanhamento dos projetos, resultando em atrasos, desperdício de recursos e falta de visibilidade sobre o status atual das iniciativas.

A solução ProjectSA PPM foi configurada para atender às necessidades do Grupo Carbel, fornecendo recursos abrangentes para o gerenciamento eficiente de projetos de TI. A plataforma permitiu a criação de um portfólio centralizado de projetos, com recursos para planejamento, alocação de recursos, acompanhamento de progresso e geração de relatórios detalhados. 

A equipe da ProjectSA também integrou o ProjectSA PPM com outras ferramentas utilizadas pelo Grupo Carbel, como sistemas de gestão de tarefas e colaboração, garantindo a sincronização de dados e a visibilidade em tempo real do status dos projetos. Além disso, foram criados painéis de controle personalizados para cada nível hierárquico da empresa, permitindo que os gestores acompanhassem os projetos relevantes de maneira mais eficaz. 

Solução

A ProjectSA, uma renomada empresa especializada em soluções de gerenciamento de projetos, foi selecionada pelo Grupo Carbel para implementar uma solução personalizada utilizando o ProjectSA PPM. A equipe da ProjectSA trabalhou em estreita colaboração com os stakeholders do Grupo Carbel para entender as necessidades específicas da empresa e projetar uma solução adaptada aos seus requisitos. 

A solução ProjectSA PPM foi configurada para atender às necessidades do Grupo Carbel, fornecendo recursos abrangentes para o gerenciamento eficiente de projetos de TI. A plataforma permitiu a criação de um portfólio centralizado de projetos, com recursos para planejamento, alocação de recursos, acompanhamento de progresso e geração de relatórios detalhados. 

A equipe da ProjectSA também integrou o ProjectSA PPM com outras ferramentas utilizadas pelo Grupo Carbel, como sistemas de gestão de tarefas e colaboração, garantindo a sincronização de dados e a visibilidade em tempo real do status dos projetos. Além disso, foram criados painéis de controle personalizados para cada nível hierárquico da empresa, permitindo que os gestores acompanhassem os projetos relevantes de maneira mais eficaz. 

Resultados

A implementação personalizada do ProjectSA PPM pelo Grupo Carbel Microsoft Project for the Web trouxe uma série de benefícios significativos para a empresa. Com a nova solução, a empresa experimentou: 

  1. Visibilidade aprimorada: Agora, o Grupo Carbelpossui uma visão clara e em tempo real de todos os projetos de TI em andamento, com informações detalhadas sobre o progresso, recursos alocados e riscos identificados. Isso permitiu uma tomada de decisão mais informada e a capacidade de identificar e resolver problemas de forma proativa.
  1. Eficiência operacional: A centralização das informações e o fluxo de trabalho padronizado possibilitaram uma maior eficiência operacional. Os colaboradores puderam acessar e atualizar as informações do projeto de forma fácil e rápida, reduzindo o tempo gasto na busca de dados e na comunicação entre as equipes.
  1. Cumprimento de prazos: Com a capacidade de monitorar o progresso em tempo real.
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