Os resultados foram ótimo! Tivemos bastante parceria, o projeto saiu conforme planejado, em tempo correto .

O EPM aborda os processos desenvolvidos para ajudar as organizações a planejar, orçar, prever e gerar relatórios do desempenho nos negócios, bem como a consolidar e finalizar resultados financeiros

No começo, foi levantado um questionamento, lapidando as ideias como uma forma de infraestrutura única, onde todas as informações ficassem consolidadas e que não obtivesse somente na máquina de cada planejador, em estado de off-line, a mudança dessa informação fosse atualizada diariamente. Isso impactava como: Não visualizava o cenário real que estava na unidade.

A solução encontrada foi: Infraestrutura consolidada juntamente a ferramenta de apontamento que fosse possível realizar atualizações de forma diária e ainda que fosse através do Project Online, conseguimos realizar a mudança. Os líderes de equipe possuem acesso no Project Online, eles conseguem apontar as tarefas pertencentes dos próprios recursos e planejador diariamente possuem esta visão em seu cronograma e a área corporativa, obtivesse a visão de todas as plantas e suas evoluções do processo junto com manutenção da entressafra.

Soluções de EPM são usadas principalmente por CFOs e pelo departamento de finanças, TI usam o EPM para planejamento operacional, orçamento e relatórios

Suas maiores dificuldades do SBT era trabalhar com plataforma Clarity, pois, para gerenciamento de projetos, seu PMO Corporativo utilizava esta ferramenta, porém, em questão de custo, queriam mudar de plataforma. Entendeu-se que, a melhor solução para o SBT era a ProjectSA, pois é baseado na utilização do EPM. Para o PMO Corporativo, seria mais simples, em questões de adaptação de ambiente se usasse o SBT como case.

O EPM aborda os processos desenvolvidos para ajudar as organizações a planejar, orçar e prever e gerar relatório do desempenho nos negócios, bem como a consolidar e finalizar resultados financeiros. Soluções de EPM são usadas principalmente por CFOs e pelo departamento de finanças, enquanto outras áreas funcionais, tais como Recursos Humanos, vendas, marketing e TI usam o EPM para planejamento operacional, orçamento e relatórios.

Escolhemos a ProjectSA por ser reconhecida e por terem trabalhados também na Jequiti, trabalhando no SBT com a TI

A ProjectSA que implementou na área de TI, o EPM, e aproveitando, estendeu-se para o PMO corporativo. Foi uma transição de ferramenta do Clarity para EPM.

Os Resultados foi ótimo, tivemos bastante parceria, o projeto saiu conforme planejado, em tempo correto. José sempre nos fornecendo apoio.

Por ser Microsoft, optamos por seguir com EPM, familiaridade por EPM, portanto, mais simples fazer a apresentação para PMO Corporativo e assim, acatarem a opção por possuir mais flexibilidade da ferramenta, como: permissão e compartilhamento de informação.

Utilizando o EPM, a mudança é impactante, como otimização sobre fechamento financeiro, simplificando a conciliação da conta, direcionamento de planos integrados precisos e ágeis, gerencie e direcione a lucratividade, alinhamento dos relatórios de impostos com relatórios financeiros corporativos, atendimento a todos os seus requisitos de relatórios e gerenciamento sobre mudanças com o gerenciamento de dados corporativos.

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